Epicor срещу Acumatica рядко е състезание по функционалности. И двете системи могат да управляват завод. Истинският въпрос е коя от тях пасва на начина, по който вашият производствен цех, отдел покупки и финансов екип вече работят. Добавете Odoo към краткия списък и въпросът става още по-остър, защото трите системи поемат по различни пътища към една и съща цел.
Това ръководство ви дава начин да ги сравните. То не измисля карти с резултати или ценови таблици. Твърденията на доставчиците се променят, а единствените числа, на които си струва да се доверите, идват от демонстрация по сценарий и писмена оферта.
Три различни отправни точки
Представете си ръководител покупки, който поръчва материали от електронна таблица, плановик, който съставя графици на бяла дъска, и контрольор, който преизчислява разходите в края на месеца. И тримата искат „ERP“. Но искат различни неща от него.
Ето защо краткият списък се разделя според произхода:
- Epicor Kinetic произлиза от производствената страна. Това е ERPERP системата свързва основните процеси на компанията — като продажби, финанси, инвентар, производство и обслужване — на едно място, така че екипите да могат да работят със споделена информация. система с фокус върху производството и всяко сравнение на Epicor Kinetic трябва да започне с дълбочината на производствените процеси.
- Acumatica е облачна ERP система, изградена около широка бизнес платформа, като производството е само една от няколкото версии.
- Odoo е модулен пакет. Вие сглобявате приложения и сравнението между Acumatica и Odoo за производство е до голяма степен сравнение на това колко от сглобяването сте готови да поемете сами.
Никой от тези произходи не е окончателна присъда. Силната история на произхода не е доказателство, че вашият процес пасва.
Планирането на производството е първият филтър
Производственият ERP не е счетоводство с добавена работна поръчка. Това е двигателят, който превръща търсенето в график.
Тествайте всеки кандидат при едни и същи сценарии:
- Спешна поръчка попада на линия с ограничен капацитет.
- Спецификацията на материалите (BOMСпецификацията на материалите (BOM) изброява материалите и компонентите, както и техните количества, необходими за производството на даден продукт.) се променя след пускане на работните поръчки.
- Доставчик закъснява с една седмица.
- Продуктът има десетки варианти.
Поискайте от всеки доставчик да изпълни тези сценарии на живо с вашите данни. Не приемайте слайдове. Ако плановикът не може да види последствията от закъснял доставчик на един екран, системата ще се превърне в инструмент за въвеждане на данни, а бялата дъска ще оцелее.
Покупки, инвентар и проследяемост
Производствените планове се провалят на рампата за приемане по-често, отколкото на самата линия.
Проверете как всяка система управлява:
- Заявки за покупка, одобрения и поръчки към доставчици.
- Резервации срещу отворени работни поръчки.
- Проследяемост на партиди и серийни номера.
- Склад на множество локации.
Проследяемостта е елементът, който хората отлагат. Не го правете. Ретроспективното въвеждане на проследяване на партиди след пускане в експлоатация означава преетикетиране на наличностите и преобучение на персонала в цеха.
Себестойност и финанси
Себестойността е мястото, където една ERP система печели доверието на контрольора или го губи.
Попитайте как материалите, трудът и режийните разходи се включват в себестойността на продукта. Попитайте къде се появяват отклоненията. Попитайте дали лицето, приключващо счетоводните книги, може да проследи числото обратно до работна поръчка, без да експортира в електронна таблица.
Модулният дизайн на Odoo означава, че финансите и производството са отделни приложения, които свързвате чрез конфигурация. Epicor и Acumatica пакетират това по различен начин. И в трите случая тестът е един и същ: изпълнете една реална поръчка от оферта до фактура и наблюдавайте как разходите я следват.
Ценообразуване: Задайте правилните въпроси
Сравняването на Odoo срещу Epicor само по обявената цена е капан. Моделите на ценообразуване се различават по това какво броят: потребители, модули, транзакции или ресурси. Внедряването, интеграциите и персонализирането стоят извън повечето основни числа.
Накарайте всеки доставчик да оферира един и същ обхват писмено:
- Брой и тип потребители, включително тези в цеха и случайни потребители.
- Модули и обекти.
- Внедряване, миграция на данни и обучение.
- Интеграции с вашето счетоводство, електронна търговия и оборудване в цеха.
- Годишна поддръжка, актуализации и хостинг.
След това сравнете петгодишните разходи, а не разходите за първата година. Евтиното начало не означава евтина поддръжка.
Внедряването решава резултата
Софтуерът не е основният риск. Проектът е.
Картографираният процес, чистият план за миграция и обучените потребители побеждават всеки списък с функции. Преди да подпишете, попитайте кой прави картографирането на процесите, кой отговаря за тестването, кой премества данните и кой вдига телефона след пускането в експлоатация. Тези четири отговора ви казват повече за крайния резултат от всяка демонстрация.
Нашето ръководство за това защо внедряването на ERP е преди всичко проект за хора обхваща последователността.
Практичен начин за вземане на решение
Използвайте една и съща карта с резултати за трите доставчика.
- Запишете десетте си най-важни процеса на достъпен език.
- Определете тежестта им. Планирането на производството и проследяемостта обикновено превъзхождат всичко останало.
- Проведете една и съща демонстрация по сценарий за всеки доставчик.
- Оценете това, което сте видели, а не това, което са ви казали.
- Вземете една писмена оферта за идентичен обхват.
Ако имате нужда от списък с критерии, 10 ключови функции, които МСП трябва да търсят в модерна ERP система е добра отправна точка.
Къде се вписва SIX ERP
Може да откриете, че нито една от трите системи не отговаря на начина, по който вашият завод всъщност работи. Това е легитимен резултат.
SIX ERP е конфигурируема, напълно управлявана платформа, която свързва продажби, покупки, инвентар, производство, финанси и отчети в една среда. Нейният модул ManufacturingFlow обхваща планиране на производството, спецификации на материали, работни поръчки, материали, капацитет, изпълнение в цеха, качество, складове, проследяемост и себестойност. Подходът е специфична за процеса конфигурация, вместо да принуждава вашия работен процесРаботният процес дефинира стъпките, отговорностите и решенията, необходими за завършване на работата. Една ERP система може да води задачите през тези етапи и да показва напредъка. да влезе в общ такъв. Вижте как ERP за производство работи на практика. Ценообразуването е с годишен лиценз, като внедряването и персонализирането се оферират отделно. Може да искате да разгледате по-подробно как да сравните най-добрите ERP за планиране на производството, като прочетете обширната статия за квалификация.
ЧЗВ
Epicor или Acumatica е по-добър за производство?
Нито един не печели абстрактно. Epicor започна от производствената страна, а Acumatica започна като по-широк облачен ERP. По-подходящият е този, който премине вашите сценарии по сценарий за планиране, покупки, проследяемост и себестойност. Тествайте и двата с вашите собствени данни.
Сериозна опция ли е Odoo срещу Epicor?
Да, за правилния тип компания. Odoo е модулна, така че добавяте приложенията, от които се нуждаете. Тази гъвкавост помага, когато нуждите ви са прости, и ви коства усилия, когато не са. При решение между Odoo и Epicor, бройте работата по интеграцияИнтеграцията свързва системи, така че те да могат да обменят информация или да координират действия. ERP интеграцията помага за свързване на бизнес инструменти и намаляване на ръчния трансфер между тях. и конфигурация, а не само лиценза.
Какво трябва да сравня освен функциите?
Сравнете подхода за внедряване, обхвата на ценообразуването, интеграциите и поддръжката след пускане в експлоатация. Те решават дали проектът ще приключи навреме. Функциите рядко го правят.
Колко време трябва да отнеме оценката на ERP?
Достатъчно дълго, за да проведете реална демонстрация по сценарий с всеки доставчик и да съберете писмени оферти за идентичен обхват. Прибързването с краткия списък е начинът, по който екипите се озовават във втора селекция две години по-късно.
Следваща стъпка
Запишете десетте си процеса, преди да говорите с който и да е доставчик. Ако искате да видите как една конфигурируема производствена ERP система се справя с тях, говорете с екипа на SIX ERP.
